第一章  總則

第一條、為了規(guī)范供水管網(wǎng)維護管理，保障城市供水事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，特制訂本管理制度。

第二條、本管理制度是針對供水管網(wǎng)的維修保養(yǎng)、支線改造、供水管網(wǎng)破壞的賠償?shù)确矫孀鞒龅囊?guī)定。

第三條、供水管網(wǎng)的維修保養(yǎng)管理部門為安裝維修公司。

第二章  供水管網(wǎng)的維護管理

第四條、供水管網(wǎng)的維護保養(yǎng)必須遵守《水法》、《供水管理條例》和南通市通州區(qū)自來水公司的《社會服務(wù)承諾制度》。

第五條、供水管網(wǎng)維護由安裝維修公司負責(zé)全區(qū)供水管網(wǎng)的維修、監(jiān)護、保養(yǎng)。

第六條、施工主體單位負責(zé)各自路段的供水管網(wǎng)維修的前期準備工作（各種手續(xù)）和后期的善后工作（恢復(fù)路面）。

第七條、施工時應(yīng)負責(zé)做好安全文明生產(chǎn)，工作人員必須佩帶安全帽和警示背心，工作點要放警示路牌，夜間佩帶安全警示燈。

第八條、正常維修D(zhuǎn)N300以上管道時，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報， 特殊情況下事故處理過程中或事后向業(yè)務(wù)主管部門說明情況。

第九條、對于DN300一下管道維修，影響面較大時，應(yīng)事先向業(yè)務(wù)主管部門匯報。

第十條、對于維修疑難管道時，維修主體單位應(yīng)積極主動提出預(yù)案，不能推諉。

第三章  供水管網(wǎng)支線改造

第十一條、供水管網(wǎng)支線改造由安裝維修公司提出申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)并審批，經(jīng)理室批準，方可實施。

第十二條、對于老管道造成用戶水壓特別小，切影響面較大，維修不能根本解決問題的，可作支線改造。

第十三條、由于道路拓寬或整改影響的供水管線，且沒有其他投資方整改該管線的，可作支線改造。

第十四條、由于供水管線頻繁維修且維修后仍存在頻繁爆管隱患的，可作支線改造。 

第十五條、支線改造的原則：支線管徑DN50的，管長必須大于24m；支線管徑是DN100的，管長必須大于18m；支線管徑是DN200以上（含DN200）的，管長必須大于12m，方可列支線改造。

第四章  供水管網(wǎng)破壞的賠償

第十六條、人為因素破壞供水管網(wǎng)（及其附屬設(shè)施）在與對方談判時，必須有業(yè)務(wù)主管部門人員參加。

第十七條、賠償費用由維修工程費用、流失水量水費、路面修復(fù)費用和由于事故引發(fā)的其他費用組成。

第五章  附則

第十八條、本制度如與上級文件有抵觸，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條、本制度由公司安裝維修公司負責(zé)解釋。

第二十條、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

南通市通州區(qū)自來水公司設(shè)備管理制度

第一章  總則

第一條、為加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。

第二條、設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針政策，并通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的選型、購置、安裝、使用、維護保養(yǎng)，改造更新直至報廢的全過程進行管理。

第三條、設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對設(shè)備進行綜合管理，保證管好、用好、修好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

第四條、設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進步，促進安全生產(chǎn)，貫徹預(yù)防為主的方針。堅持日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第五條、各有關(guān)設(shè)備的經(jīng)濟、技術(shù)考核指標以國家主管部門頒布的指標為準，并嚴格貫徹執(zhí)行。

第六條、設(shè)備管理的范圍是指公司內(nèi)所有設(shè)備、外購設(shè)備從選型選廠開始，包括購置、安裝、使用維護、大修理、更新改造直至報廢，須進行全過程的綜合管理。

第二章  設(shè)備管理體制、組織機構(gòu)及職責(zé)范圍

第七條、公司設(shè)備管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、分級管理的原則，設(shè)備管理工作實行公司、部門、班組三級管理形式。

第八條、公司有分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)設(shè)備管理工作，對企業(yè)設(shè)備管理的目標、方針、重大問題做出決策；審批設(shè)備管理的企業(yè)標準，規(guī)章制度以及各項計劃和考核指標；及時處理重大問題；協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)保值、增值。

第九條、公司設(shè)備管理部門主要負責(zé)全公司設(shè)備的管理工作，其主要職責(zé)范圍有：

（一）貫徹上級的設(shè)備管理工作方針、政策、法令，對全公司的設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

（二）按照上級規(guī)定開展設(shè)備管理工作，制定有關(guān)細則，檢查各部門貫徹執(zhí)行情況，及時制止違反制度的行為，并對違反制度的責(zé)任人、責(zé)任單位提出處理意見。

（三）參與設(shè)備的前期管理工作，負責(zé)做好公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

（四）編制年、月度設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃，組織并督促各有關(guān)部門完成計劃。

（五）指導(dǎo)設(shè)備使用部門搞好設(shè)備的使用、維修和管理工作。

（六）組織設(shè)備使用部門搞好設(shè)備的檢查、考核、評比及事故處理。

（七）協(xié)助部門做好設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流和設(shè)備維修專業(yè)化協(xié)作等工作。

第十條、設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查下，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，其具體任務(wù)是：

（一）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理、使用、維護的各項規(guī)章制度及規(guī)程。

（二）積極開展“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”的工作，搞好部門設(shè)備的崗前培訓(xùn)和“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）活動，定期安排和組織群眾性的設(shè)備“日常保養(yǎng)”工作。

（三）掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率，按規(guī)定進行設(shè)備主要經(jīng)濟、技術(shù)指標的考核工作。

（四）定期組織本單位設(shè)備維護、保養(yǎng)的檢查評比工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（五）編制本單位設(shè)備的備件、潤滑計劃，組織本單位做好設(shè)備計劃檢修、預(yù)知維修，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和不合理使用，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

第十一條、班組設(shè)備管理具體工作為：

（一）指導(dǎo)并檢查本班組設(shè)備操作人員日常維護保養(yǎng)工作。

（二）參加部門的設(shè)備檢查評比工作，組織本班組對設(shè)備事故的分析、處理。

（三）貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，對違反規(guī)程的人員有權(quán)提出批評和制止。

（四）設(shè)備運行、檢查、維修和交接班記錄完整、準確。

第三章  設(shè)備的狀態(tài)管理

第十二條、應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程的規(guī)定對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，達到四項要求即整齊、清潔、潤滑、安全。做到設(shè)備完好率達標。

第十三條、應(yīng)實行設(shè)備區(qū)域維護責(zé)任制，建立日常設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題、隱患及時處理報告并有相應(yīng)的記錄。

第十四條、設(shè)備潤滑管理體制完整，潤滑做到定點、定質(zhì)、定量、定人。對需要定期加油潤滑的設(shè)備，應(yīng)有相應(yīng)的潤滑記錄，確保設(shè)備正常運行。

第十五條、對進口設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備，實行重點管理，制定相應(yīng)的管理細則，確保其正常運行。

第十六條、根據(jù)各類設(shè)備特點開展日常點檢和定期檢查工作，掌握設(shè)備現(xiàn)有狀況，為設(shè)備維修和更新提供依據(jù)。

第十七條、認真做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)記錄,點檢查、定檢記錄，巡回檢查記錄，事故故障記錄，摸索故障規(guī)律，采取有效對策，降低故障率。

第十八條、高低壓配電設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)，落實崗位職責(zé)，確保設(shè)備安全運行。高壓設(shè)備預(yù)防性試驗報告應(yīng)進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。

第十九條、防止重大設(shè)備事故發(fā)生，對事故處理應(yīng)有嚴格的制度和緊急應(yīng)對措施。

第四章  設(shè)備的技術(shù)管理

第二十條、做好設(shè)備大修理的技術(shù)準備工作，大修理后按程序標準驗收，填寫驗收報告和大修理后的設(shè)備性能評估報告。

第二十一條、制定各類設(shè)備的操作規(guī)程特別是重要的高低壓配電設(shè)備，進口的儀器和儀表。

第二十二條、制定設(shè)備檢查的項目、內(nèi)容及日常維護保養(yǎng)的標準。

第五章  設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)的修理

第二十三條、設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)實行嚴格的崗位責(zé)任制，設(shè)備管理部門配合部門制訂規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，并定期對設(shè)備進行檢查、考核。

第二十四條、設(shè)備的使用部門要合理安排設(shè)備的負荷，以保證設(shè)備的正常運行。單人使用的由操作者負責(zé)；集體使用的設(shè)備或機組由班組長負責(zé)；主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備實行定人、定機、定操作規(guī)程，定保養(yǎng)細則等管理制度。

第二十五條、所有設(shè)備操作人員必須認真學(xué)習(xí)和熟練掌握設(shè)備操作過程和維護保養(yǎng)技術(shù)，參加專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證，持證操作。

第二十六條、所有設(shè)備要保持其完好，其設(shè)備完好標準為：

（一）工作性能好。水泵效率達到規(guī)定標準；電機效率達到規(guī)定標準；高低壓配電設(shè)備的功能達到原設(shè)計和規(guī)定的標準。

（二）電氣系統(tǒng)裝置齊全，性能靈敏，運行可靠。

（三）設(shè)備整潔（無油垢、無銹蝕）。

（四）基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。

（五）安全防護裝置齊全可靠。

（六）設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、平穩(wěn)、無異常振動和噪音，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標準。控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠。

第二十七條、設(shè)備的維護檢修按照日常保養(yǎng)、定期維護和大修理三級進行，基本要求是保持各類設(shè)備的“整齊、清潔、潤滑、安全”。機電設(shè)備的日常保養(yǎng)由使用部門負責(zé)，定期維護和修理由供水車間組織實施。

第六章  設(shè)備的安全管理

第二十八條、設(shè)備的安全管理要貫徹“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的方針，健全崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，加強巡回檢查，保證設(shè)備的安全運行。

第二十九條、電器設(shè)備、壓力容器設(shè)備、特種車輛、施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，定期進行檢測和試驗。

第三十條、新設(shè)備投產(chǎn)應(yīng)組織有關(guān)人員掌握設(shè)備性能和操作方法，設(shè)備管理部門配合使用制訂操作規(guī)程。

第三十一條、設(shè)備非正常損壞，致使停產(chǎn)或效能降低，均為事故，發(fā)生事故應(yīng)填寫“設(shè)備事故報告單”，并上報公司設(shè)備管理部門。

第七章  設(shè)備的檢查、考核與獎懲管理

第三十二條、開展設(shè)備檢查、考核、獎懲工作的目的是為了提高企業(yè)設(shè)備管理水平，促進設(shè)備管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成。

第三十三條、設(shè)備管理部門在公司分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以及有關(guān)部門的配合下，對各設(shè)備使用單位按月、季、年度計劃計劃要求，執(zhí)行有關(guān)考核、評比工作。

第三十四條、設(shè)備檢查、考核的工作內(nèi)容：

（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理。

（二）設(shè)備的主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。

（三）設(shè)備事故和故障。

（四）公司設(shè)備年度計劃修理項目及計劃保養(yǎng)工作執(zhí)行情況。

（五）設(shè)備日常維護工作執(zhí)行情況。

（六）設(shè)備定期性工作執(zhí)行情況。

（七）設(shè)備管理有關(guān)制度的執(zhí)行情況。

上述檢查、考核工作將與公司經(jīng)濟責(zé)任制考核和獎金分配之間掛鉤。

第八章  附  則

第三十五條、各部門可根據(jù)本制度結(jié)合本部門實際情況制定和補充實施辦法。

第三十六條、本制度自頒發(fā)之日起施行。